Как мы закрыли квоту по инвалидам за 2 месяца с перевыполнением плана: инструкция по применению
К нам обратилась компания с просьбой помочь закрыть квоту для инвалидов. Размер квоты для инвалидов в организации – 70 мест. На момент обращения компании к нам удалось трудоустроить 20 инвалидов, они работают в компании. Незакрытая квота составляет 50 мест. У компании есть предостережение со стороны прокуратуры о необходимости закрытия квоты.
- Сотрудники скрывали свою инвалидность
- Дали информацию, ответили на вопросы – получили 42 работника
- Результат проекта
Сотрудники скрывали свою инвалидность
Заказчик определил, что необходимо закрыть квоту с минимальными дополнительными расходами компании на трудоустройство недостающих инвалидов. Согласно больничным листам, у ряда работников компании была инвалидность, но они не предоставили необходимые документы работодателю. Отметим, что подобная ситуация показательна для большинства проектов по закрытию квот по инвалидам.
Дали информацию, ответили на вопросы – получили 42 работника
Сначала мы провели индивидуальные переговоры со всеми работниками, объяснили им, какие гарантии им дает «открытие» инвалидности перед работодателем. Как и оказалось, большинство работников-инвалидов просто не владели нужной информацией, часть сотрудников боялась, что утратит право на льготы, положенные инвалидам.
Уже на этом этапе удалось пополнить квоту 7 трудоустроенными работниками.
Затем мы массово информировали весь персонал компании о законодательстве по квотированию рабочих мест для инвалидов. Подробно разъяснили гарантии, предоставляемые по законодательству, отработали типичные страхи и возражения сотрудников. Мы сделали отдельный акцент на сохранении рабочего места и должности, разъяснили, что у работника сохраняется право отказаться от ИПРА (индивидуальная программа реабилитации для инвалидов).
Объяснили, что сотрудникам-инвалидам будет сохранен размер оплаты труда даже при сокращении рабочего времени. Также не забыли упомянуть про конфиденциальность информации. В результате этих мероприятий квота пополнилась еще 11 работниками.
На следующем этапе мы организовали рассылку для работников по корпоративной почте с просьбой порекомендовать для трудоустройства инвалидов из числа родственников и знакомых. Письмо содержало ту же информацию, которую на предыдущем этапе мы давали сотрудникам в формате разговора – описание процедуры, гарантий, отработка возражений и т. д.
По итогам рассылки мы получили следующие рекомендации:
- дети-инвалиды (2 ребенка от 16 до 18 лет, 12 детей старше 18 лет);
- родители работников, которые имеют инвалидность(18 человек);
- иные родственники (15 человек);
- знакомые, друзья (13 человек).
Была установлена очередь на прием, учитывались медицинские противопоказания и квалификация (кроме детей).
По факту в результате наших мероприятий штат компании пополнился на 42 сотрудника:
- дети – 14 человек;
- родители – 15 человек;
- иные родственники – 10 человек;
- друзья и знакомые – 3 человека.
Часть работников приняли на неполное рабочее время, в том числе по совместительству, половину – на дистанционную работу.
Результат проекта
При незакрытой квоте организации в 50 человек нам удалось трудоустроить в компанию 60 сотрудников-инвалидов. Фонд заработной платы, выделенный для трудоустройства инвалидов, был освоен на 90%. Срок реализации проекта занял 2 месяца.
