Кейс по сложному увольнению конфликтного работника с помощью медиатора

Кейс по сложному сокращению 300 работников и достижению минимальных рисков последующего трудового спора

Компания планирует с целью оптимизации производственных процессов ввести мультифункции как для административных работников, так и для работников производства.

Компания планирует сократить количество кадровых документов, но не может достичь договоренности между кадровой службой и бухгалтерией, какие документы можно исключить

Работодатель обязан индексировать заработную плату согласно ст. 134 Трудового кодекса РФ. Порядок проведения такой индексации должен быть прописан в локальном акте работодателя с учетом мнения представительного органа.

Как снять переработку в условиях невозможности расширения штата?

К нам обратилась компания с просьбой помочь закрыть квоту для инвалидов. Размер квоты для инвалидов в организации – 70 мест. На момент обращения компании к нам удалось трудоустроить 20 инвалидов, они работают в компании. Незакрытая квота составляет 50 мест. У компании есть предостережение со стороны прокуратуры о необходимости закрытия квоты.

Организация применяет вахтовый метод работы, при этом дни междувахтового отдыха не оплачивает. При проведении инспекционной проверки работодатель был привлечен к ответственности за нарушение данного требования. Его обязали произвести дополнительные выплаты работникам за весь период невыплаты (более 10 лет).

«Проверка Роскомнадзора через месяц, помогите!». Так началось общение с компанией, которая обратилась с запросом к экспертам. Требовалась помощь в прохождении проверки.

Как рациональная организация труда помогла сократить переработки, удержать персонал и навести порядок в суммированном учете рабочего времени

Наш кейс по оптимизации кадровой документации в большой производственной компании с численностью 2 000 человек