Режим работы сотрудников: как провести аудит
При аудите режимов работы эксперты компании «Митрофанова и партнеры» выявляют одни и те же ошибки. Предлагаем чек-лист основных вопросов, на которые важно обратить внимание при проверке любого из режимов. Кроме того, в статье подробно разберем особенности нормированного и ненормированного режима труда с позиции проведения аудита.
Нормированный режим работы
Нормированный режим работы хорошо всем известен. При нем работник выполняет свою трудовую функцию в течение нормальной продолжительности рабочего времени.Выделяют два основных вида нормированного режима работы:
- «классическая» пятидневная рабочая неделя с предоставлением двух выходных дней;
- шестидневная рабочая неделя с предоставлением одного выходного дня (воскресенья).
При нормированном режиме работы важно проверить:
- указание наименования режима работы;
- продолжительность работы и времени перерывов;
- время начала и окончания работы;
- время начала, окончания перерыва для отдыха и питания;
- статус перерыва (включается ли в рабочее время, оплачивается ли).
Ненормированный рабочий день
Ненормированный рабочий день – это особый режим работы, при котором отдельные сотрудники могут при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций по распоряжению работодателя за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени.При ненормированном рабочем дне следует учесть особенности:
- работа выполняется сверх установленной нормальной продолжительности рабочего времени;
- такое привлечение должно быть эпизодическим, то есть не может носить постоянного характера (ст. 101 ТК РФ).
Следовательно, «эпизодически» означает, что работодатель иногда, время от времени, от случая к случаю, но не постоянно, привлекает отдельных сотрудников к работе на условиях ненормированного рабочего дня. При этом Трудовой кодекс не устанавливает ограничений по количеству эпизодов для такого привлечения.
Не используйте формулировку «в связи с производственной необходимостью». Она не отражает конкретную ситуацию и обстоятельства, а через некоторое время (например, через полгода) будет трудно вспомнить и обосновать, почему и зачем работники привлекались в этот день
Как снизить риски компании в споре о необходимости ненормированного режима
Чтобы снизить риски компании в споре о необходимости ненормированного режима, пропишите в локальном нормативном акте (ЛНА) примерный перечень обстоятельств (ситуаций/критериев), при которых работодателю может потребоваться привлечь сотрудника (группу сотрудников) к работе сверх установленной продолжительности рабочего дня (смены).
Укажите, что этот перечень открытый. Сами ситуации лучше описать в положениях о подразделениях, поскольку они могут различаться в зависимости от должностей.
Примерный перечень позволит исключить (минимизировать) необоснованность привлечения работников их непосредственными руководителями. Если перечень ситуаций привлечения конкретный и закрытый, это ограничит свободу работодателя в принятии оперативных решений