Статьи

Ключевые изменения трудового законодательства в 2026 году

Что изменилось в трудовом законодательстве в 2026 году и что делать кадровому специалисту

Готовимся к проверке/аудит

Как система премирования помогает решить задачи работодателя

Как корректно организовать систему премирования и оформить документы по оплате труда, чтобы эти выплаты работали на благо компании

Оплата труда/премии

Премии: как включить в средний заработок и отнести на себестоимость

Какие риски несет работодатель в случае признания премий фиктивными, как отнести премию на себестоимость, как по-новому исчислять средний заработок

Оплата труда/премии

Алгоритм действий работодателя в связи с новым порядком премирования с 1 сентября 2025 года

Разберемся подробнее, к каким выплатам следует относить премию, каким образом можно лишить сотрудника этой выплаты и какие действия нужно предпринять работодателю с 1 сентября 2025 года.

Оплата труда/премии

Новые правила расчета среднего заработка: что изменится с 1 сентября 2025 года

С чем связаны изменения, что означает включение в расчет выплат "денежных поощрений", риски и рекомендации для работодателей

Оплата труда/премии

Законность KPI в новых требованиях законодательства о премиях. Оценка эффективности системы KPI

Сейчас компании уходят от KPI по причине изменений в законодательстве о премировании и ее неэффективности

Оплата труда/премии

Может ли зарплата относиться к персональным данным или коммерческой тайне

Многие работодатели запрещают работникам говорить о своей зарплате и прописывают это требование в трудовых договорах. Насколько это законно?

Персональные данные

Дискриминация при премировании: новое в судебной практике

При рассмотрении дела о дискриминации при премировании суд сравнивал между собой премии разных работников компании

Разбираем решение суда

Изменения в работе с персональными данными в 2025 году

С 30 мая 2025 года ужесточена ответственность за нарушения порядка работы с персональными данными

Персональные данные

Как с помощью медиатора работник уволился по соглашению сторон с меньшими выплатами чем планировалось

Кейс по сложному увольнению конфликтного работника с помощью медиатора

Открытый разбор

Как мы сократили 50% сотрудников, трудоустроили 30% в ту же компанию и сэкономили ФОТ

Кейс по сложному сокращению 300 работников и достижению минимальных рисков последующего трудового спора

Открытый разбор

Как установить критерии испытания и уволить работника, не прошедшего его

Разберем, как правильно установить критерии испытания и уволить работника, не прошедшего его, в рамках закона

Готовимся к проверке/аудит