Часто работодатели, которые собираются принять в штат работника, который находится за пределами России, оказываются в ситуации правовой неопределенности – не совсем понятно, каким образом оформлять отношения с таким работником, как платить заработную плату и как минимизировать налоговые риски. В статье разъясним эти вопросы.

Производительность труда – один из ключевых факторов, который должен быть обеспечен и при организации дистанционной работы, так как дистанционная рабта вне непосредственного контроля руководителя имеет свойство превращаться вр что угодно, но только не в работу

По общим правилам, работника необходимо уведомить о предполагаемом сокращении численности (штата) письменно под роспись не менее чем за два месяца (ч. 2 ст. 180 ТК РФ). При сокращении дистанционных сотрудников возникают проблемы, связанные со способами их уведомления под роспись о предстоящем увольнении.

Работодатели часто организуют работу сотрудников в местности, в которой не находится сама компания или ее обособленные подразделения.

Дистанционный сотрудник, который работает за границей, должен быть снят с воинского учета.

Трудовое законодательство не запрещает увольнять дистанционного работника за прогул.

Работодатели иногда разрешают работать удаленно на дому офисным сотрудникам. Какие риски это создает?

Рассмотрим в статье договорное установление периодической дистанционной работы

Как расстаться с дистанционным сотрудником, если он игнорирует обращения работодателя долгое время?

Расскажем в статье, как правильно поэтапно организовать в компании переход на удаленную работу