Как с помощью медиатора работник уволился по соглашению сторон с меньшими выплатами чем планировалось
Основание увольнения по соглашению сторон — самое любимое для большинства компаний. Именно по этому основанию судебный спор чаще всего выигрывали работодатели. Однако в последние 2-3 года и это основание «пошатнулось», и практика начала медленно падать.
-
Ситуация: работник отказывается от увольнения, от выходных пособий, грозит судом
-
Анализ кадровых документов и альтернативный вариант с привлечением медиатора
-
Результат проекта: увольнение работника по соглашению сторон с экономией пособия
Ситуация: работник отказывается от увольнения, выходных пособий, грозит судом
Договориться с работником удается не всегда, а прекратить трудовые отношения необходимо. Именно с такой ситуацией к нам обратилась компания, в которой назрел трудовой конфликт с сотрудником. Разговоры с ним проводились и «по-хорошему», и «по-плохому», от предложенного выходного пособия при увольнении по соглашению сторон он отказался и пригрозил обращением в трудовую инспекцию и прокуратуру.Работодатель хотел максимально быстро разрешить сложившийся конфликт. Положение осложнялось тем, что работник отвечал отказом на любые предложения компании уволиться по соглашению сторон с выплатами. Работодатель был готов рассмотреть варианты увольнения по иным основаниям, в том числе сокращение должности или увольнение работника за виновные действия.
Анализ кадровых документов и альтернативный вариант с привлечением медиатора
Сначала эксперты МИП проанализировали кадровые документы работника — трудовой договор и должностную инструкцию. Затем позицию сотрудника в структуре компании рассмотрели с точки зрения возможности сокращения его должности.
Специалисты провели срез деятельности работы в компании, оценили добросовестность работы сотрудника, уточнили у работодателя, имелись ли к его работе какие-либо претензии. Для этого эксперты посмотрели, какие требования, по которым у работодателя могли возникнуть эти претензии, содержались в ЛНА компании.
После этого наступил этап подготовки к возможному сокращению работника. Мы проанализировали, насколько внутренние документы организации готовы к проведению процедуры сокращения или увольнения по виновным действиям.Параллельно с этим мы разработали альтернативную стратегию прекращения трудового договора на основании полученных данных. Был привлечен медиатор – специалист по досудебному урегулированию трудовых конфликтов, который провел с конфликтным работником переговоры, документально обосновав позицию работодателя.
Результат проекта: увольнение работника по соглашению сторон с экономией пособия
Конфликт завершился для нашего клиента положительно: работник уволился по соглашению сторон с выплатой выходного пособия в меньшем размере, чем работодатель предлагал сотруднику в самом начале. Это стало возможным благодаря серьезной подготовительной работе и четкому обоснованию позиции работодателя, которую удалось подтвердить документально.Важность работы медиатора при конфликтном увольнении
Приведенный кейс показателен для многих организаций с похожими ситуациями, в которых у работодателя всегда должен быть план «Б» — если переговоры с работником не будут успешными. Этот план должен включать вариант прекращения трудового договора, который объективно (это важно!) будет соответствовать реальной ситуации.
Когда переговоры проводит третья (независимая) сторона, с которой у работника нет конфликта (профессионального, ролевого или межличностного), такие переговоры происходят качественно иным образом.
Применение медиативных техник позволяет достичь если не консенсуса, то точно компромисса, поэтому 95% таких переговоров заканчиваются успешно. Под успешностью в данном случае мы понимаем не просто прекращение трудового договора, а расторжение трудового договора на условиях, приемлемых для работодателя.
Фактический результат таких переговоров – не просто подписанное соглашение, а окончание конфликта как такового. Работник уходит из компании, не имея к ней претензий, что исключает возможные риски трудовых споров, что очень важно в сложившейся ситуации.
Наши эксперты помогут снизить риск трудовых споров и дадут прогноз по вашим судебным издержкам. С нашей помощью вы сможете выстроить стратегию переговоров, снизить финансовые и репутационные риски. Оценим готовность кадровых документов к трудовому спору, а при необходимости – проведем переговоры с проблемным сотрудником
Материал подготовлен экспертами Департамента трудового права компании "Митрофанова и партнеры"
