Как уволить сотрудника без конфликта с помощью медиатора
- Проблема компании: необходимо уволить работника, который является прекрасным специлистом
- Проверка профессиональных компетенций и качества работы сотрудника экспертами
- Переговоры с работником с помощью медиатора
- Результаты переговоров принесли работодателю больше выгод, чем ожидалось
Отношения работника и работодателя регулируются Трудовым кодексом, и в большинстве случаев прекращение трудового договора происходит по инициативе работника на основании заявления на увольнение по собственному желанию. Споры по увольнению возникают тогда, когда инициатива исходит от работодателя.
Как работодателю расстаться с сотрудником без конфликта? Лучшим вариантом является соглашение сторон. Если работник не согласен с решением работодателя прекратить трудовые отношения, рекомендуем привлечь медиатора для поиска путей выхода из конфликта.
Проблема компании: необходимо уволить работника, который является прекрасным специалистом
Юридические основания расторжения трудового договора в данной ситуации были неприменимы. Сотрудник, подлежащий увольнению, в течение нескольких лет работал без замечаний и дисциплинарных взысканий не имел. Причиной желания расстаться с сотрудником стало снижение плана продаж и активности работника. Компания организовала повышение квалификации для данного работника, однако на результаты работы сотрудника эта мера не повлияла. Руководство компании посчитало, что работник находится в состоянии профессионального выгорания.
· правоустанавливающие документы
· локальные нормативные акты по вопросам организации и оплаты труда
· правила внутреннего трудового распорядка
· локальные нормативные акты, регулирующие порядок дистанционной работы и другие вопросы взаимодействия с сотрудниками
· пакет кадровых документов: трудовой договор, соглашения к трудовому договору, приказы, авансовые отчеты, личная карточка работника, докладные и служебные записки
Проверка профессиональных компетенций и качества работы сотрудника экспертами
Экспертами МИП была разработана стратегия расторжения трудового договора с сотрудником на основании действующих локальных нормативных актов компании.
В комплекс предложенных мер вошли:
· пошаговое описание процедуры прекращения трудового договора с учетом интересов и заявленных целей клиента
· предложение по проведению мероприятий по ст. 74 ТК РФ – необходимость внедрения разъездного характера труда (в кадровых документах сотрудника были найдены нарушения в порядке оформления служебных поездок)
· комплексная оценка рисков клиента при использовании предложенных процедур прекращения трудовых отношений
· предложение оптимального варианта решения конфликтной ситуации – расторжение трудового договора по соглашению сторон
· предложение альтернативного способа прекращения трудовых отношений с сотрудником – сокращение штата
· алгоритм прекращения трудовых отношений на основании сокращения штата с проектами кадровых документов для проведения данной процедуры
· стратегия ведения переговоров с сотрудником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с проектом соглашения.
Как компания может сэкономить на увольнении сотрудника больше миллиона рублей, смотрите в следующем примере
Переговоры с работником с помощью медиатора
На предложение работодателя прекратить трудовые отношения по соглашению сторон работник ответил категорическим отказом. Ситуация переросла в конфликт, который был крайне нежелателен для клиента. Существуют различные методы разрешения конфликтных ситуаций. Эксперты МИП предложили привлечь медиатора к процессу переговоров и разрешить спор по увольнению.
Привлечение других сотрудников компании в качестве медиаторов в переговорах с работником неэффективно, поскольку работник воспринимает их как агентов работодателя, действующих исключительно в его интересах. При этом работник полагает, что его финансовые интересы обязательно будут нарушены. Формируется атмосфера недоверия, которая не позволяет разрешить конфликт в процессе увольнения. При этом масштабы и острота конфликта могут вырасти за короткий срок и привести к длительным судебным разбирательствам.
С целью предотвращения конфликта эксперты предложили привлечь стороннего медиатора. Уровень эффективности переговоров с участием медиатора составляет 90% – удается достичь соглашения с учетом интересов обеих сторон.
Может ли увольнение работника по собственному желанию закончиться судом для работодателя, читайте в следующей статье.
Результаты переговоров принесли работодателю больше выгод, чем ожидалось
Максимальный бюджет для проведения переговоров клиент оценил в 1,6 миллиона рублей (размер выходного пособия увольняемому сотруднику). При этом клиент обозначил, что оптимальным вариантом итога переговоров стала бы выплата сотруднику выходного пособия в размере не более 1,1 миллиона рублей.
Независимый медиатор в процессе переговоров с работником привел последнего к решению о прекращении трудового договора по соглашению сторон с выплатой выходного пособия в размере 900 тысяч рублей.
Материал подготовлен экспертами департамента трудового права компании «Митрофанова и партнеры»