12 ноября 2026 4 мин. Сверхурочная работа и работа в выходные: как оформить корректировку часов Отработанные часы не совпадают с планом? Разберем подробно оформление корректировки часов.
6 ноября 2026 4 мин. Как вести график отпусков в электронном виде Разбираем, как легализовать график отпусков в электронном виде и уведомить о начале отпуска.
28 октября 2026 3 мин. Как оформить разъездной характер работы дистанционному работнику Как избежать командировок и лишних выплат при частых разъездах удаленного сотрудника.
9 октября 2026 3 мин. Ознакомление с документами в КЭДО Алгоритм и риски ознакомления с ЛНА через КЭДО вне утвержденного перечня.
9 октября 2026 3 мин. Нужен ли в организации руководитель информационной безопасности Кого назначить за защиту данных и нужно ли создавать отдел?
6 октября 2026 6 мин. Как организовать ГО и ЧС в компании: обязанности и документы Обязанности по ГО и ЧС, штат специалистов и обязательные документы для работодателя.
14 сентября 2026 5 мин. Как перевести бумажные ЛНА в КЭДО и можно ли использовать ПЭП для ознакомления работников Переход на кадровый электронный документооборот (КЭДО) неизбежно сталкивает работодателей с рядом практических и юридических вопросов.
13 июля 2026 4 мин. Наставничество для работников Знакома ли вам ситуация: опытный сотрудник берет «под крыло» новичка, тратит часы на обучение, а в конце месяца получает лишь «спасибо»?
11 апреля 2026 54 сек. Чек-лист работодателю для проверки соблюдения этапов по внедрению КЭДО № Вопросы для самоконтроля Реквизиты нормативных правовых актов с…
10 апреля 2026 5 мин. Порядок введения КЭДО: алгоритм действий При принятии работодателем решения о переходе на электронный кадровый документооборот нередко возникает вопрос: как правильно организовать процесс…
17 марта 2026 2 мин. Отпуск в КЭДО Нас спрашивают: «Планируем оптимизировать процесс отпусков в КЭДО. Для сотрудников будет выпущена усиленная неквалифицированная электронная…
1 марта 2025 3 мин. Как мы сократили 50% сотрудников, трудоустроили 30% в ту же компанию и сэкономили ФОТ Кейс по сложному сокращению 300 работников и достижению минимальных рисков последующего трудового спора
