12 ноября 2026 4 мин. Сверхурочная работа и работа в выходные: как оформить корректировку часов Отработанные часы не совпадают с планом? Разберем подробно оформление корректировки часов.
28 октября 2026 3 мин. Как оформить разъездной характер работы дистанционному работнику Как избежать командировок и лишних выплат при частых разъездах удаленного сотрудника.
9 октября 2026 3 мин. Нужен ли в организации руководитель информационной безопасности Кого назначить за защиту данных и нужно ли создавать отдел?
6 октября 2026 6 мин. Как организовать ГО и ЧС в компании: обязанности и документы Обязанности по ГО и ЧС, штат специалистов и обязательные документы для работодателя.
13 июля 2026 4 мин. Наставничество для работников Знакома ли вам ситуация: опытный сотрудник берет «под крыло» новичка, тратит часы на обучение, а в конце месяца получает лишь «спасибо»?
6 мая 2026 3 мин. Переговоры об увольнении по соглашению сторон, когда претензий нет: взгляд медиатора Ситуация К работнику нет претензий, но его функция больше не нужна. Работодатель готов выплатить три оклада, но хочет избежать процедуры…
29 апреля 2026 2 мин. Конфликт зашел в тупик: почему стоит позвать медиатора Конфликт с сотрудником - серьезное испытание для компании.
28 апреля 2026 2 мин. Договоры ГПХ: пример из практики В этой статье расскажу про риски, которые мало кто оценивает. Ранее на сайте мы опубликовали статью на тему того, как при проверке инспекцией…
7 апреля 2026 4 мин. Хронический конфликт и требование в 3 млн: как мы перевели тупик в управляемое расставание Когда ко мне поступил запрос на сопровождение, ситуация уже вышла из зоны операционного контроля.
7 апреля 2026 3 мин. От 12 окладов к согласованному расставанию: как мы закрыли трудовой конфликт за две сессии Когда ко мне обратились с запросом на сопровождение трудового спора, ситуация выглядела типично тупиковой.
31 марта 2026 3 мин. Ситуация из практики. Конфликт в ИТ-отделе Когда мне передали этот кейс, я сразу понял: ситуация накалена до предела.
7 марта 2026 3 мин. Бизнес-медиатор снизил требования с 24 до 3 окладов: кейс сопровождения переговоров при увольнении Почему обычные переговоры об увольнении часто заканчиваются конфликтом?
