Незначительные опоздания сотрудников на работу, на первый взгляд, не являются чем-то серьезным. А вот систематический характер таких опозданий может негативно сказаться как на рабочих процессах в организации, так и на трудовой дисциплине в коллективе. Рассмотрим, что такое опоздания на работу, какая ответственность за них предусмотрена и что делать работодателю при систематических опозданиях работника.

Переговоры - это способ урегулирования конфликта между работодателем и работником, который дает возможность обсудить и решить возникшую ситуацию, не доводя до трудового спора, который рассматривается уже комиссией по трудовым спорам (КТС) и судами (ст. 382 ТК РФ).

Электронная почта – удобный инструмент для коммуникации как между работником и работодателем, так и внутри коллектива. Но что делать, если работник использует этот инструмент не по назначению и последствия такого использования могут нанести ущерб работодателю. Рассмотрим потенциальные ситуации и варианты их разрешения.

Управление трудовыми конфликтами – новая компетенция в управлении кадрами. Отношение к работодателю, непосредственному руководителю и труду влияет на мотивацию. Любой конфликт вызывает снижение мотивации к работе не только его участника, но и всего коллектива. Это напрямую влияет на эффективность кадров.

По трудовому законодательству работодатель может привлечь работника к дисциплинарной ответственности за совершение дисциплинарного проступка. Возможно ли это за невыполнение плана продаж, узнаем в статье.

Медиация – примирение сторон конфликта по их доброй воле и без помощи суда. Это альтернативная процедура урегулирования споров с участием независимого помощника – медиатора.

Можно ли эффективно организовать управление персоналом без построения дисциплины труда? Кто-то говорит, что можно, кто-то считает, что нельзя. Спор в том, что именно понимать под термином «дисциплина труда». Выясним это в статье.

Медиативная оговорка – это условие об урегулировании возникшего спора при участии посредника (медиатора) с помощью процедуры медиации, которое включается в текст договора.  То есть, стороны договариваются при возникновении конфликта не просто попробовать его разрешить с помощью переговоров, а именно привлечь профессионального посредника для их проведения. Это в десятки раз повышает вероятность достичь приемлемых договоренностей для каждой стороны.

Казалось бы, с опозданиями все просто: документируй их и выноси дисциплинарные взыскания. Но почему-то на практике возникают трудности.

Как корректно отправить сотрудника в отпуск, который не желает пользоваться своим правом на отдых?

Как часто на практике в организации встречается конфликт интересов? Проверьте, существует ли такое явление в вашем коллективе

Какие дисциплинарные взыскания могут применяться к работникам, когда и каков порядок их применения?