Сверху под шапкой
+7 (800) 350-51-32
Войти
119002, Москва г, Калошин пер, дом 4, строение 1,этаж 1, помещение I-Кз
Mip-expert.ru
⚡️ Суды ⚡️
Услуги
Эксперты
Кейсы и статьи
Компания
  • О компании
  • Эксперты
  • Реквизиты
  • Клиенты
  • Отзывы клиентов
Контакты
ИПК
Мероприятия
Курсы для HR
    Mip-expert.ru
    ⚡️ Суды ⚡️
    Услуги
    Эксперты
    Кейсы и статьи
    Компания
    • О компании
    • Эксперты
    • Реквизиты
    • Клиенты
    • Отзывы клиентов
    Контакты
    ИПК
    Мероприятия
    Курсы для HR
      Как компании удалось расстаться с сотрудником без конфликта с помощью медиатора
      • ⚡️ Суды ⚡️
      • Услуги
      • Эксперты
      • Кейсы и статьи
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • Эксперты
        • Реквизиты
        • Клиенты
        • Отзывы клиентов
      • Контакты
      • ИПК
      • Мероприятия
      • Курсы для HR
      • Мой кабинет
      • +7 (800) 350-51-32
      119002, Москва г, Калошин пер, дом 4, строение 1,этаж 1, помещение I-Кз
      mip@mip-expert.ru
      Все кейсы
      Аудиты
      Аудиты

      Как компании удалось расстаться с сотрудником без конфликта с помощью медиатора

      • Главная
      • Кейсы
      • Аудиты
      • Как компании удалось расстаться с сотрудником без конфликта с помощью медиатора

      В трудовых отношениях может настать момент, когда у работника или работодателя появятся претензии условиям или качеству труда, уровню заработной платы. При этом работник имеет возможность в любой момент прекратить трудовой договор без объяснения причин по собственному желанию. Однако если инициатива прекращения трудового договора исходит от работодателя, и при этом у него нет оснований для этого, то уволить сотрудника можно по соглашению сторон. Но всегда работник согласен на увольнение, и здесь может возникнуть конфликт. В этом случае лучше прилечь для переговоров медиатора. Как вашим коллегам удалось расстаться с сотрудником с помощью медиации в конфликте, читайте ниже.

      Содержание:
      • Запрос от компании: нам нужно уволить сотрудника, хотя он прекрасный специалист
      • Эксперты проверили, так ли безупречен сотрудник
      • Переговоры об увольнении доверили медиатору
      • Итог переговоров оказался лучше, чем ожидали

      Запрос от компании: нам нужно уволить сотрудника, хотя он прекрасный специалист

      К экспертам МИП обратилась международная фармацевтическая компания, которая занимается производством и реализацией инновационных лекарственных препаратов. По всей территории России у компании имеется сеть региональных медицинских представителей. Руководство компании просило сопроводить увольнение работника, который длительное время трудится в организации.

      Сложность ситуации была в том, что юридические основания расторжения трудового договора отсутствовали. Уволить нужно было сотрудника, который за все годы работы не имел дисциплинарных взысканий. Однако его планы продаж и деловая активность стали снижаться, а повышение квалификации не исправили положение. Работодатель связал это с профессиональным выгоранием работника.

      Руководство компании поставило пред экспертами такие задачи:

      • определить оптимальные основания для расторжения трудового договора работодателем, не прибегая к сложным процессуальным основаниям увольнения,
      • сопроводить расторжение трудового договора с работником «максимально без взаимных обид и претензий», учитывая продолжительный опыт его работы в компании.

      Эксперты также должны были оценить законность кадровой документации, которую ведут в отношении работника, а также внутренних нормативных документов, регулирующих процедуры, относящиеся к трудовой деятельности работника.

      Документы, которые проверили в рамках проекта:

       

      • правоустанавливающие документы;
      • локальные нормативные акты, регулирующие вопросы труда и его оплаты;
      • правила внутреннего трудового распорядка;
      • локальные нормативные акты о дистанционной работе и иные акты, касающиеся порядка взаимодействия с работниками;
      • кадровые документы (трудовой договор и соглашения к нему, приказы, авансовые отчеты, докладные и служебные записки, личная карточка работника).

      Эксперты проверили, так ли безупречен сотрудник

      В результате анализа документов, процесса трудовой деятельности работника с течение года, опроса непосредственного руководителя и коллег сотрудника, нарушений трудовых обязанностей эксперты не выявили.

      С учетом условий трудового договора, а также локальных нормативных актов о дистанционном труде в компании, эксперты разработали стратегию прекращения трудовых отношений с работником.

      В рамках этой стратегии эксперты:

       

      • предложили порядок прекращения трудовых отношений с учетом цели и задач, поставленных клиентом перед проектом;
      • также предложили провести мероприятия по статье 74 Трудового кодекса в связи с необходимостью внедрения разъездного характера труда (нарушения в сфере порядка оформления служебных поездок были выявлены в рамках анализа кадровых документов работника);
      • оценили риски работодателя при использовании каждой из процедур прекращения трудового договора;
      • определили приоритетный способ прекращения трудовых отношений – расторжение трудового договора по соглашению сторон и альтернативный способ увольнения работника – сокращение штата;
      • разработали алгоритм увольнения работника в связи с сокращением штата и подготовили проекты кадровых документов для этой процедуры;
      • составили стратегию переговоров с работником по вопросу заключения соглашения о расторжении трудового договора и подготовили проект соглашения.

      Как ваши коллеги сэкономили 2 миллиона рублей благодаря сопровождению увольнения, читайте в нашем кейсе.

      Переговоры об увольнении доверили медиатору

      Работодатель попытался в ускоренном режиме предложить сотруднику расторгнуть трудовой договор по соглашению сторон. Но работник отказался. Назревал конфликт. Методы разрешения конфликтных ситуаций бывают разные. Эксперты решили спор по увольнению урегулировать с помощью медиатора.

      Кто такой медиатор. Это человек, который проводит переговоры между сторонами конфликта. Медиатор – нейтральная сторона. Медиатор не может вести переговоры, если родственник или друг одной из сторон.

      При расторжении трудового договора по соглашению не нужно соблюдать строки и оформлять сложную кадровую документацию.  Однако переговоры с работником потребуют от компании максимальной независимости и беспристрастности. Кроме этого, необходимо учитывать и психологию работника.

      Однако важным в переговорах остается тот факт, что сотрудник воспринимает любого работника организации как лицо, которое будет защищать интересы исключительно работодателя. А работника обязательно поставят в худшие финансовые условия, чем он для себя определил. Именно это обстоятельство – недоверие сотрудника к представителю компании снижает шанс на успех в переговорах. На этой стадии бесконфликтное увольнение имеет все шансы перерасти в полномасштабный конфликт с работником. Ведь ни один сотрудник при удовлетворяющих условиях труда и оплаты не готов услышать, что его хотят уволить.

      Вот почему эксперты предложили привлечь к переговорам медиатора. По статистике такие переговоры в 90% случаев заканчиваются на удовлетворяющих обе стороны условиях.

      Почему увольнение сотрудника  по собственному желанию может обернуться для работодателя судом, узнаете в статье.

      Итог переговоров оказался лучше, чем ожидали

      Компания определила бюджет для ведения переговоров. Максимальная сумма выходного пособия, которое она готова была выплатить, составляла 1,6 миллиона рублей. Наилучшим вариантом для условий соглашения о расторжении стала бы выплата выходного пособия работнику в размере 1,1 миллиона рублей.

      Переговоры с работником об увольнении провел независимый переговорщик. По их итогам сотрудник принял решение о прекращении трудового договора по соглашению сторон с выплатой компенсации в размере 900 тысяч рублей.

      Материал подготовила Людмила Лучкина, руководитель направления судебной практики, партнер компании «Митрофанова и партнеры»

      Конфликты на работе – увольнение. Вот из-за чего работодатель и сотрудник чаще всего оказываются в суде. Варианты разрешения конфликтных ситуаций до суда бывают разные. Один из них – провести переговоры с помощью медиатора. Эту услугу можно заказать в рамках сопровождения увольнения.

      • Комментарии
      Загрузка комментариев...

      Назад к списку Следующая статья
      Подписывайтесь на новости:
      Компания
      О компании
      Эксперты
      Реквизиты
      Клиенты
      Отзывы клиентов
      Услуги
      Консультант по трудовому праву 24/7
      Профстандарты: отчетные документы
      Кадровый аудит
      Аудит охраны труда
      Аудит оплаты труда
      Наши контакты

      +7 (800) 350-51-32
      Будни: с 9:00 до 18:00
      119002, Москва г, Калошин пер, дом 4, строение 1,этаж 1, помещение I-Кз
      mip@mip-expert.ru